7月12日，惠州水務集團臻準檢測中心有限公司召開2024年上半年經營分析會，中心領導班子、高管、各事業(yè)部及各部門負責人共15人參加會議。會上，中心各事業(yè)部負責人匯報了所在事業(yè)部的上半年經營情況、存在問題及解決思路，紀檢專員兼應收賬款催收小組副組長匯報了應收賬款工作。

總經理吳浩總結臻準檢測中心上半年經營情況、分析存在問題及匯報下半年企業(yè)生產經營發(fā)展思路。他表示，中心上半年處于虧損狀態(tài)，經營業(yè)績距離集團下發(fā)的任務指標有很大的差距，希望各事業(yè)部各部門能直面事實、勇挑重擔、發(fā)揮主觀能動性，以公司經營業(yè)績?yōu)槟繕藢颍木哿?，迎難而上，爭取下半年取得較好業(yè)績。就市場萎縮、業(yè)務下滑，工程款項賬期拉長，回款難等重點問題，他強調，要從客觀因素找問題、從自身因素找思路，圍繞市場布局、商業(yè)模式、商業(yè)策略、開源節(jié)流四方面下狠手、練內功，實現全員走出去、全力拓業(yè)務，努力擴大市場份額，提升企業(yè)經濟效益。

會議最后，中心董事長李小鴻強調：一是要想方設法擴大市場份額，多元化開拓新業(yè)務領域，靈活變通搶占業(yè)務市場，利用國企優(yōu)勢，擴大影響力，填補因原業(yè)務量減少造成業(yè)績缺口的同時，創(chuàng)造更多的新業(yè)務量；二是要想方設法做好應收賬款工作，積極對接業(yè)主單位財務部門，努力做好溝通交流工作，時刻緊盯財務狀況，及時催繳，確保資金及時回籠，必要時對部分單位發(fā)送催繳函、法律函等，通過法律程序正當維護企業(yè)自身利益；三是要想法設法降本控費，主要圍繞檢測耗材、生產用車、用水用電、辦公耗材等方面，實現降本控費數據化、精細化，進一步降低企業(yè)運營成本，確保企業(yè)正常運轉。各事業(yè)部各部門下一步主要圍繞場所搬遷、資質擴項及專業(yè)化整合等工作，將工作責任清單化、具體化，要求每月底匯報本月工作情況。同時他呼吁，下半年大家不僅要發(fā)力，還要加力，上下齊心，擰成一股繩，共同推動企業(yè)高質量發(fā)展！

臻準檢測中心：諸建文